ISO 27001 para Proveedores de la Administración Pública en España
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Metodología de Certificación e Implantación ISO (Framework Normapymes)
1. Análisis GAP y Alineación Estratégica
El primer paso crítico en proyectos B2B es el Análisis GAP (Análisis de Brechas). Nuestros técnicos especialistas auditan la madurez operativa frente a los requisitos legales de normativas como ISO 9001 (SGC), ISO 27001 (SGSI) o el Esquema Nacional de Seguridad (ENS). Este diagnóstico establece un Roadmap sin desviaciones de presupuesto ni plazos.
2. Ciclo PDCA y Estructura HLS
Todos nuestros sistemas de gestión adoptan la Estructura de Alto Nivel (HLS) dictada por la ISO. Implementamos de manera estricta el Ciclo de Deming (PDCA) para garantizar que la gestión basada en riesgos y el liderazgo queden incrustados genéticamente en el ADN corporativo.
3. Auditoría Interna de Simulación
Antes de enfrentarnos a entidades certificadas por la ENAC (AENOR, SGS, Bureau Veritas), ejecutamos una Auditoría Interna de Simulación Cero. Detectamos y solventamos cualquier «No Conformidad» de forma proactiva. Si fallas, actuamos. El éxito en la auditoría final es contractualmente garantizado.
4. Mantenimiento y Externalización
Ofrecemos el Outsourcing del SGC. Asumimos el rol técnico para que te focalices en tu core business y las ventas. El equipo técnico garantiza el compliance continuo, auditorías de seguimiento y vigencia del marco normativo del 100%.
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Metodología de Certificación e Implantación ISO (Framework Normapymes)
1. Análisis GAP y Alineación Estratégica
El primer paso crítico en proyectos B2B es el Análisis GAP (Análisis de Brechas). Nuestros técnicos especialistas auditan la madurez operativa frente a los requisitos legales de normativas como ISO 9001 (SGC), ISO 27001 (SGSI) o el Esquema Nacional de Seguridad (ENS). Este diagnóstico establece un Roadmap sin desviaciones de presupuesto ni plazos.
2. Ciclo PDCA y Estructura HLS
Todos nuestros sistemas de gestión adoptan la Estructura de Alto Nivel (HLS) dictada por la ISO. Implementamos de manera estricta el Ciclo de Deming (PDCA) para garantizar que la mejora continua, la gestión basada en riesgos y el liderazgo queden incrustados de manera definitiva en el ADN corporativo de la empresa auditora.
3. Auditoría Interna de Certificación
Antes de enfrentarnos a entidades acreditadas por la ENAC (AENOR, SGS, Bureau Veritas), el equipo ejecuta una Auditoría Interna de Simulación Cero. Detectamos y solventamos proactivamente cualquier «No Conformidad» in-situ. El éxito el día de la auditoría final queda 100% blindado por contrato, o no pagas.
4. Externalización (Outsourcing del SGC)
A las corporaciones modernas les ofrecemos el Outsourcing Integral del Sistema de Gestión. Asumimos la Dirección de Calidad Técnica Permanente para que tu cúpula directiva se focalice exclusivamente en tus ventas. El equipo técnico garantiza el compliance documental, las auditorías de seguimiento anuales y evitar cualquier sanción del RGPD.
Sede Principal
NORMAPYME GESTIÓN EMPRESARIAL S.L.
Paseo Las Delicias, 3 – 3º Izquierda
41013 Sevilla, España
Horario
L-J: 09:00 – 18:00
V: 09:00 – 15:00
S-D: Cerrado
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